Anton Jurgens Fonds | Kwakkenbergweg 62-1 | 6523 MN Nijmegen | tel: 024 - 360 99 10 | NL: info@antonjurgensfonds.nl | UK: grants@ajct.org.uk | route
L'Anton Jurgens Fonds (AJF) s’investit pour donner aux personnes vulnérables une capacité d’entreprendre sur le plan social et économique. C’est dans ce but que l’AJF soutient les initiatives innovantes qui permettent aux gens de faire partie (à nouveau) de la société par le biais du travail. La participation au marché du travail aide les gens à franchir le pas vers l’autonomisation. La participation au travail stimule, outre l’autonomie financière, la motivation, l’engagement et une attitude positive dans la vie.
En marche vers le travail
Nous nous concentrons ici sur les personnes au riche potentiel se trouvant dans des situations défavorisées. Des gens qui possèdent la capacité de fournir une participation au travail, mais qui par manque de qualification, d’expérience de travail et d’enseignement ne réussissent pas à entrer seuls sur le marché du travail. Les initiatives dans ce domaine peuvent concerner un accompagnement et soutien afin de les faire participer en pratique à différentes formes de travail. Parfois aussi, il est nécessaire de les préparer concrètement à une situation de travail, en leur offrant un enseignement pratique et une éducation sociale qui sont absents de l’enseignement traditionnel.
En direction du futur
L’AJF vise à être partenaire des initiatives dont les objectifs sont d’atteindre un rendement à long terme pour la société. C’est pourquoi nous accordons la priorité à des modèles professionnels qui, outre leur rendement au niveau social, ont le potentiel de couvrir au minimum 50% de leurs frais d’entreprise par des revenus commerciaux. Nous stimulons donc l’indépendance des bailleurs de fonds au lieu d'entretenir la dépendance.
Une aide financière et non financière
L’AJF soutient les entrepreneurs sociaux qui visent à passer à la phase d’entreprenariat dans laquelle ils peuvent attirer régulièrement des crédits ou des capitaux. En marge d’un financement, l’AJF fournit également un soutien non financier aux entrepreneurs sociaux. Notre connaissance, notre expertise et nos conseils nous permettent d’aider les entrepreneurs à guider leur activité de telle sorte que l’impact visé soit efficace et durable au maximum.
En Afrique de l’Ouest ainsi qu’en Indonésie, l’AJF se concentre sur la création de revenus pour les familles des contrées rurales dans le cadre du développement agricole.
La formation de la communauté et la plus-value
L’AJF croit en la valeur de la constitution de communautés (groupes de femmes, associations, coopérations, unions) et en l’intégration en chaîne, dans laquelle le paysan participe au maximum et communique dans la plus-value générée dans le processus de production jusqu’à la consommation.
Les organisations partenaires
L’AJF souhaite collaborer avec des organisations européennes qui ont déjà une organisation partenaire dans le pays où ces initiatives se développent (pays focus). La communication entre ces deux organisations doit être optimale, elles doivent toutes deux apporter une valeur ajoutée à l’initiative nécessitant un soutien, et doivent être ouvertes à la discussion avec l’AJF concernant leur propre approche, afin de l’adapter le cas échéant. Dans son appréciation concernant la demande, l’AJF attache une grande importance entre autres à la gouvernance, aux capacités, à l’expérience, la connaissance sur le terrain, l’implication locale, les contacts avec les autorités administratives et traditionnelles, la capacité à fournir des comptes-rendus textuels et chiffrés ainsi qu’à la garantie de la continuité.
L’entreprenariat et l’approche ascendante
L’AJF est très sensible à la présence chez ses partenaires d’une forte dose d’entreprenariat et au souci d’autonomisation et durabilité. En outre, l’AJF est convaincue que ces initiatives doivent être portées par les bénéficiaires finaux eux-mêmes, et qu’elles doivent êtres viables dans la durée.
Concentration géographique
Chaque région rencontre des problèmes spécifiques (climat, culture, économie). Afin d’assurer une synergie et un impact durable, il est indispensable de bien comprendre le domaine. Il est nécessaire d’investir en temps et en connaissance pour bâtir des relations de collaboration, mais la bonne connaissance du contexte et donc un renforcement de ce qui existe déjà vous permet d’atteindre de meilleurs résultats. Concernant le thème du développement agricole, l’AJF a choisi de se limiter à des initiatives à l'Afrique de l'Ouest et en Indonésie. Dans ces pays, l’AJF œuvre dans les régions où la connaissance peut être répartie entre les différents partenaires.
L'Anton Jurgens Fonds définit 'l'impact social' comme suit:
Le développement durable et positif qui contribue à (semi-)long terme et de manière mesurable au pouvoir économique, à la sécurité alimentaire, au développement personnel et à l’autonomie.
Avec ses partenaires, le AJF cherche à créer un équilibre sain entre les objectifs (d’impact), les produits et la réalité. Nous percevons le suivi des résultats, l’atteinte d’un impact et la rédaction d’un rapport clair comme des défis et des responsabilités collectives.
De nombreux défis sociaux exigent une approche holistique et multipartite, ainsi qu’un engagement à (semi-)long terme. Pour expliquer et clarifier le cheminement vers un impact durable, le AJF utilise des indicateurs de produits et de résultats prédéfinis. Ceux-ci sont identifiés pour toutes les initiatives qui composent le portefeuille et forment les 'piliers' de l’impact à long terme: